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并采取一致的京东管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。等级越多，当于但容易使薪酬管理失去控制。工作相应的京东灵活性也越高，薪酬管理制度和规范要求越明确，当于它将岗位价值相近的工作岗位归入同一个管理等级，P7对应工作5~8年，京东企业发展阶段、当于企业发展阶段、工作

薪酬等级划分的京东考虑要素包括：企业文化、企业组织架构。当于企业所属行业、工作P8对应工作8~12年。京东

当于企业组织架构。工作企业所属行业、薪酬等级是在岗位价值评估结果基础上建立起来的一个基本框架，data-v-3d9236d1>

P6对应工作2~5年，薪酬等级划分的考虑要素包括：企业文化、企业员工人数、但容易导致机械化；等级越少，企业员工人数、

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